常规工作一般是：

　　一、建立全体员工的档案。

　　二、理清公司的组织机构，并划清各部门的责任范围。

　　三、建立岗位说明书。

　　四、完善薪酬、福利和保险等各项制度。

　　五、做人力资源结构分析、需求分析、趋势分析，为制定人力资源规划做准备。

　　六、规范管理，整章建制。

　　七、人力资源开发工作。

　　需要注意的是，在小型企业往往把人资和行政合并，人力资源经理一不小心就陷入了繁杂的行政工作中，结果本末倒置，HR经理莫名其妙地成了行政管理人员了。这需要十分小心。(罗勇)